La ruta mínima para que una empresa deje de depender de proveedores externos para su formación básica.
Para quién: Equipos de talento humano y responsables de capacitación interna.
Escribe qué debe ser capaz de hacer la persona al terminar. Si no puedes formularlo como una acción observable, el curso todavía no está definido.
Divide el resultado en tres o cuatro momentos. Cada uno con una explicación breve, un ejercicio real y una forma de comprobar que se logró.
Un video de cinco minutos grabado con pantalla compartida suele enseñar más que una producción costosa. Prioriza claridad sobre estética.
Ponlo a rodar con un grupo pequeño, observa dónde se atascan y corrige antes de abrirlo a toda la organización.
Compara el desempeño en la tarea real antes y después. Si no cambió nada, el problema está en el diseño, no en la gente.
Con acompañamiento, una organización llega a una primera versión funcional con tres a cinco cursos entre seis y doce semanas.
Esta guía cubre lo esencial. El programa completo lo trabaja con tu equipo, sobre tus procesos reales, con acompañamiento y medición de impacto.